330 快速发展的雏形(二合一)
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“刚才我说到哪了?”他问徐新。
“说到‘大’到超乎想象。”徐新记得很清楚。
方卓略一沉吟:“我在考虑收购大中电器的可能性。”
徐新:“?”
熊潇鸽:“??”
王风益:“喔,那就收购啊。”
徐新和熊潇鸽怒视王风益,两人又对视一眼,感受到对方类似的想法。
这次不是因为某些恩怨的考量,而是——
这很不互联网!
要说当今华夏互联网的代表人物,你方总的名字肯定要被提及!
但现在,你这路子是不是有点歪?
不搞轻资产,一味奔着重资产去,这是邪典互联网!
“方总,大中电器我知道,国内的家电零售商,嗯,刚才这份材料里也提到了。”熊潇鸽指了指刚刚看过的材料,“收购它有利于易购吗?”
“就算有利于,又有利于多少呢?”
“方总,我不是在质疑你,你实话实说,那黄总到底是不是把你得罪死了?”
熊潇鸽本想语气轻松的说出这句话,可是脑子里想着实体和互联网的区别,语气不自觉的严肃很多。
“老熊,不要把私人恩怨掺杂进来。”方卓摇摇头。
“方总,由不得我不这样想,好,你是东方贝索斯,你要做东方亚马逊,可是,连亚马逊本身都没搞线下的实体门店,何必如此呢?”熊潇鸽认真的说道,“你这还是B2C吗?还是电子商务吗?还是互联网吗?”
亚马逊确实没搞线下实体。
但,那是现在没搞,将来的它依旧开设了线下店。
方卓心里组织语言,说道:“老熊,嗯,新姐虽然没说话,想必也有类似的疑惑。”
王风益示意道:“还有我。”
“你们这些搞投资的有个缺点,就是太容易执着于概念,仿佛概念鼓吹的好,项目就成功,反之,项目就一定失败。”方卓批评道,“非要贴上标签,非要互联网不可。”
他继续说道:“易购要做B2C,主打的品类是客单价高的3C产品,这对各方面都有很高的要求,物流、渠道、真伪、售后,易购得把方方面面都做起来才行,就算从元旦开始,一直到年底都未必能成体系。”
“怎么建立消费者的信任?”
“光凭我方卓的名字可以吗?难道他们买的冰箱坏了,提我的名字就能立即修好了?”
“电子商务,电子商务,它还是商务,不是套个‘电子’‘互联网’的标签就能万事大吉。”
“易购想要能烧钱,想要做起来,想要真的做成,基础打底的时间太久。”
方卓顿了顿,喝了口凉咖啡:“大中电器的渠道、运营、售后保障都可以为易购提供有力的补充。”
他低头翻了翻资料,找到大中电器的情况,递给三位投资话事人。
大中电器是82年成立于京城,89年有了第一家门店,99年开始做电器连锁店,2000年开出6家连锁店,2003年扩张到32家,成为京城市场份额第一的电器零售商。
同年,大中电器走出京城,开始做全国连锁电器。
今年,这家公司已然是国内知名的电器零售商,京城、天津、申城等大城市都有大中电器的连锁门店。
熊潇鸽、徐新、王风益三人传递资料,陷入沉默。
要做3C产品,注定是以大城市打开局面,听起来,大中电器似乎真的可以成为易购的补充。
只是,实体和线上完全是不同的模式。
与其这样,不如直接收购大中电器,然后以它为主体进行更大规模的全国式扩张了。
熊潇鸽把这样的考量说了出来。
“大中电器今年在国内一共有70家门店,京、津、申、广、杭等地都有,他们现在搞的也是省会大城市为主,但国内的家电连锁竞争相当激烈。”方卓说道,“在它上面还有国美、苏宁、永乐、三联、五星,这些都是实打实营业额上超过它的。”
“更何况,苏宁和国美今年在香江上市,有资格搞资本扩张了。”
“永乐也计划明年上市,这又是一家。”
“大中电器距离上市还有距离,未来遭遇的竞争会越来越大,这同样是这个市场的缩影。”
“我可以选择B2C这个新兴的赛
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“刚才我说到哪了?”他问徐新。
“说到‘大’到超乎想象。”徐新记得很清楚。
方卓略一沉吟:“我在考虑收购大中电器的可能性。”
徐新:“?”
熊潇鸽:“??”
王风益:“喔,那就收购啊。”
徐新和熊潇鸽怒视王风益,两人又对视一眼,感受到对方类似的想法。
这次不是因为某些恩怨的考量,而是——
这很不互联网!
要说当今华夏互联网的代表人物,你方总的名字肯定要被提及!
但现在,你这路子是不是有点歪?
不搞轻资产,一味奔着重资产去,这是邪典互联网!
“方总,大中电器我知道,国内的家电零售商,嗯,刚才这份材料里也提到了。”熊潇鸽指了指刚刚看过的材料,“收购它有利于易购吗?”
“就算有利于,又有利于多少呢?”
“方总,我不是在质疑你,你实话实说,那黄总到底是不是把你得罪死了?”
熊潇鸽本想语气轻松的说出这句话,可是脑子里想着实体和互联网的区别,语气不自觉的严肃很多。
“老熊,不要把私人恩怨掺杂进来。”方卓摇摇头。
“方总,由不得我不这样想,好,你是东方贝索斯,你要做东方亚马逊,可是,连亚马逊本身都没搞线下的实体门店,何必如此呢?”熊潇鸽认真的说道,“你这还是B2C吗?还是电子商务吗?还是互联网吗?”
亚马逊确实没搞线下实体。
但,那是现在没搞,将来的它依旧开设了线下店。
方卓心里组织语言,说道:“老熊,嗯,新姐虽然没说话,想必也有类似的疑惑。”
王风益示意道:“还有我。”
“你们这些搞投资的有个缺点,就是太容易执着于概念,仿佛概念鼓吹的好,项目就成功,反之,项目就一定失败。”方卓批评道,“非要贴上标签,非要互联网不可。”
他继续说道:“易购要做B2C,主打的品类是客单价高的3C产品,这对各方面都有很高的要求,物流、渠道、真伪、售后,易购得把方方面面都做起来才行,就算从元旦开始,一直到年底都未必能成体系。”
“怎么建立消费者的信任?”
“光凭我方卓的名字可以吗?难道他们买的冰箱坏了,提我的名字就能立即修好了?”
“电子商务,电子商务,它还是商务,不是套个‘电子’‘互联网’的标签就能万事大吉。”
“易购想要能烧钱,想要做起来,想要真的做成,基础打底的时间太久。”
方卓顿了顿,喝了口凉咖啡:“大中电器的渠道、运营、售后保障都可以为易购提供有力的补充。”
他低头翻了翻资料,找到大中电器的情况,递给三位投资话事人。
大中电器是82年成立于京城,89年有了第一家门店,99年开始做电器连锁店,2000年开出6家连锁店,2003年扩张到32家,成为京城市场份额第一的电器零售商。
同年,大中电器走出京城,开始做全国连锁电器。
今年,这家公司已然是国内知名的电器零售商,京城、天津、申城等大城市都有大中电器的连锁门店。
熊潇鸽、徐新、王风益三人传递资料,陷入沉默。
要做3C产品,注定是以大城市打开局面,听起来,大中电器似乎真的可以成为易购的补充。
只是,实体和线上完全是不同的模式。
与其这样,不如直接收购大中电器,然后以它为主体进行更大规模的全国式扩张了。
熊潇鸽把这样的考量说了出来。
“大中电器今年在国内一共有70家门店,京、津、申、广、杭等地都有,他们现在搞的也是省会大城市为主,但国内的家电连锁竞争相当激烈。”方卓说道,“在它上面还有国美、苏宁、永乐、三联、五星,这些都是实打实营业额上超过它的。”
“更何况,苏宁和国美今年在香江上市,有资格搞资本扩张了。”
“永乐也计划明年上市,这又是一家。”
“大中电器距离上市还有距离,未来遭遇的竞争会越来越大,这同样是这个市场的缩影。”
“我可以选择B2C这个新兴的赛
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