035 局限性
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的运营向来是内部封闭的，上一次的斯金格接替出井伸之属于难得的接受了国外股东一定的推动，这一次则是不得不参与其中。
方卓又看向右边一排属于日本本土派的股东代表和索尼高层，说道：“中川裕、岛田，你们比我们更清楚索尼内部的现状，相信也能在这样的关头摒弃个人利益，为索尼的复苏提供恰当的建议。”
….
相较于左边的西方人，日本人就激动多了，被点名的中川裕、岛田启一郎更是起身鞠躬，态度不言而喻。
方卓把画面交给了两位当事人：“所以，中钵良治，石田佳久，你们对索尼的未来到底是有怎样的想法？”
今天不设强制性的投票环节，也没法按照董事会、提名委员会的正式流程选出CEO候选人，更多还是在诸多有分量的人面前的讨论。
如果落选的人不服气，也可以在下午的股东会上再折腾，至于后果，如果这场会议上的共识不够一致，也许还会有风波。
会议室里有5位董事会董事，8位各大股东的代表，以及7位集团高层。
方卓听着中钵良治当仁不让的开始发言，心里估摸着大家的偏向性，可能还真是更强势一些的中钵良治有更高的印象分。
但对于他，对于易科而言，接下来最重要的是插手索尼传感器公司的实际运营和高管安排，趁着索尼颓势的时候发挥有奶便是娘的定律，进一步获得技术合作的主导权。
至于到底是中钵还是石田，前者能接受，后者可能略微多符合一点方卓对索尼继任者的审美。
从这段时间的接触来看，石田佳久缺少一种更高层面的战略眼光。
这又不得不提到此刻正在纽约落寞的平井一夫。
不管中钵、石田又还是平井，大家在谈到索尼未来的时候免不了提改革，提开源节流，但平井在这之外又提到了对斯金格关于索尼整体战略的修改。
斯金格为了改革索尼提出了“Sonyunited”的口号，要打破部门壁垒，要打造“统一的索尼”，可是，实质性的却把很多业务以子公司的形式去做，最终是拆出来很多子公司。
索尼与冰芯的传感器公司也是基于这种情况而获得的发展。
这些子公司的成绩有好有坏，最好的还是索尼传感器，最差的已经裁撤。
方卓在纽约当面问过斯金格这样做的理由，得到一个“公司之间竞争可以保持充沛的竞争力”的说法，而根
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的运营向来是内部封闭的，上一次的斯金格接替出井伸之属于难得的接受了国外股东一定的推动，这一次则是不得不参与其中。
方卓又看向右边一排属于日本本土派的股东代表和索尼高层，说道：“中川裕、岛田，你们比我们更清楚索尼内部的现状，相信也能在这样的关头摒弃个人利益，为索尼的复苏提供恰当的建议。”
….
相较于左边的西方人，日本人就激动多了，被点名的中川裕、岛田启一郎更是起身鞠躬，态度不言而喻。
方卓把画面交给了两位当事人：“所以，中钵良治，石田佳久，你们对索尼的未来到底是有怎样的想法？”
今天不设强制性的投票环节，也没法按照董事会、提名委员会的正式流程选出CEO候选人，更多还是在诸多有分量的人面前的讨论。
如果落选的人不服气，也可以在下午的股东会上再折腾，至于后果，如果这场会议上的共识不够一致，也许还会有风波。
会议室里有5位董事会董事，8位各大股东的代表，以及7位集团高层。
方卓听着中钵良治当仁不让的开始发言，心里估摸着大家的偏向性，可能还真是更强势一些的中钵良治有更高的印象分。
但对于他，对于易科而言，接下来最重要的是插手索尼传感器公司的实际运营和高管安排，趁着索尼颓势的时候发挥有奶便是娘的定律，进一步获得技术合作的主导权。
至于到底是中钵还是石田，前者能接受，后者可能略微多符合一点方卓对索尼继任者的审美。
从这段时间的接触来看，石田佳久缺少一种更高层面的战略眼光。
这又不得不提到此刻正在纽约落寞的平井一夫。
不管中钵、石田又还是平井，大家在谈到索尼未来的时候免不了提改革，提开源节流，但平井在这之外又提到了对斯金格关于索尼整体战略的修改。
斯金格为了改革索尼提出了“Sonyunited”的口号，要打破部门壁垒，要打造“统一的索尼”，可是，实质性的却把很多业务以子公司的形式去做，最终是拆出来很多子公司。
索尼与冰芯的传感器公司也是基于这种情况而获得的发展。
这些子公司的成绩有好有坏，最好的还是索尼传感器，最差的已经裁撤。
方卓在纽约当面问过斯金格这样做的理由，得到一个“公司之间竞争可以保持充沛的竞争力”的说法，而根
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