095 情况会好起来的（4k）
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会议厅里在方卓侃侃而谈的描述战略轮廓之后就陷入了思考与议论。
一些人脸色凝重，感受到了方总视角下的生态竞争。
不少人神色兴奋，只知道易科这次与度记肯定是彻底开打。
还有部分利益相关的则比较纠结，医健内容商、手机游戏商等等，他们相当一部分的流量就来自度记，但方总所说的“大花园”所能带来的流量红利似乎又挺吸引人。
方卓喝了半杯水，又斟酌一会才继续谈论自己的想法。
他从一开始就说过这是一次“互通有无”，事实上，移动互联网的生态建立和完善就是这样的脉络，只是，生态内部也必然会存在竞争。
“一直以来，我和易科都在思考一个问题，我们需要一个什么样的移动互联网生态，也做了一些这方面的尝试和推进。”
“易科成立了一个YMS移动服务事业群，积累了一些经验，与一些合作伙伴获得了一些成绩，也收到了一些教训，时至今日，可能仍然无法准确描述这个问题的答案。”
方卓一开口就让会议厅里的讨论声音自然而然的消失，他环视在座的合作者、潜在合作者、竞争对手，认真的说道：“尽管如此，但我们知道了我们不想要什么样的移动互联网生态。”
正确答案未必知道，但错误答案挺明显的。
他继续说道：“整个移动互联网生态，我们从硬件端、软件端、信息端以及连接的渠道上都做了一些工作。”
“未来，随着移动互联网的快速发展，我们希望能秉承着开放与包容的精神让大家互通有无，让流量变得更加公平，优秀的内容与服务更容易被用户获知。”
方卓顿了顿，补充道：“当然，也就不用让大家在不同的平台之间站队，唯一需要做的就是提升质量，拥抱客户。”
他的这句话在不同人耳中形成了不同解读。
怎么个不用站队法？
是不是把另外一个平台干死了，就自然而然的不用站队了……
如果按照方总的这种说法和规划，真就是舍弃了招式和变化，直接用煌煌大势去压度记，时间越久，生态越强，度记能挣扎的空间也就越小。
易科不做平台，而是要做连接各大平台的生态。
唔，从一开始，易科YMS的提法就是生态，现在这种轮廓随着方总的表达而更加清晰。
企鹅CEO刘炽坪的表情晦涩不明，要是任由易科这样完成生态的建设，它在移动互联网时代的影响力就太过耀眼了。
度记会被压制，企鹅的各项业务呢？
如果度记被打倒，它的市场份额固然能释放出来一大波，企鹅的“”也能因此获利，但更多的业务是不是很难匹配竞争力？
刘炽坪的目光没有局限在市场，而是考虑着整体状况。
如今的易科同样是有着庞大流量的，它如果以之为基础，进行内容生态的培育，这是一条成功概率很高的发展之路，而有一点与企鹅不同的是，易科想以它的私域流量为主体而扩展成公域流量。….
刘炽坪从自己的角度所感受到的最大区别就是这一点，因为企鹅曾经依托于QQ的流量做出的是更私域的QQ空间。
他忍不住反思，企鹅之前为什么没有尝试做更大范围的生态？
刘炽坪的念头转了几转，想到了当前从PC往移动转向的时间节点，往前几年，PC端各有各的话语权，本身就足够开放，往后几年，孤岛日益成型，小花园的围墙坚固，彼此的壁垒隔阂更难打破。
这……
刘炽坪抑制住心里的震惊和忧惧，难以立即评估易科这样能催生出什么样的生态体系，但……这样与度记比当初和自家的竞争更甚。
易科要是成了，度记怕不是就要湮灭了吧……
刘炽坪忍不住左思右想，最终还是被方总的声音呼唤回来。
“易科从成立之初就有个宗旨，叫做‘保持进步’，一时的进步容易，始终保持很难，但值得欣慰的是，易科过去在这方面做得不错。”方卓娓娓道来，“后来，我们一起给易科的宗旨又加上了四个字，叫做‘科技向善’。”
随着方总这句话，刘炽坪感受到一些人的目光瞥向自己，他本来还有点奇怪，忽然反应过来，易科“科技向善”这四个字是之前和企鹅竞争的时候从方总嘴里说出来的。
彼时，不少人说，有公司“科技向善”，
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会议厅里在方卓侃侃而谈的描述战略轮廓之后就陷入了思考与议论。
一些人脸色凝重，感受到了方总视角下的生态竞争。
不少人神色兴奋，只知道易科这次与度记肯定是彻底开打。
还有部分利益相关的则比较纠结，医健内容商、手机游戏商等等，他们相当一部分的流量就来自度记，但方总所说的“大花园”所能带来的流量红利似乎又挺吸引人。
方卓喝了半杯水，又斟酌一会才继续谈论自己的想法。
他从一开始就说过这是一次“互通有无”，事实上，移动互联网的生态建立和完善就是这样的脉络，只是，生态内部也必然会存在竞争。
“一直以来，我和易科都在思考一个问题，我们需要一个什么样的移动互联网生态，也做了一些这方面的尝试和推进。”
“易科成立了一个YMS移动服务事业群，积累了一些经验，与一些合作伙伴获得了一些成绩，也收到了一些教训，时至今日，可能仍然无法准确描述这个问题的答案。”
方卓一开口就让会议厅里的讨论声音自然而然的消失，他环视在座的合作者、潜在合作者、竞争对手，认真的说道：“尽管如此，但我们知道了我们不想要什么样的移动互联网生态。”
正确答案未必知道，但错误答案挺明显的。
他继续说道：“整个移动互联网生态，我们从硬件端、软件端、信息端以及连接的渠道上都做了一些工作。”
“未来，随着移动互联网的快速发展，我们希望能秉承着开放与包容的精神让大家互通有无，让流量变得更加公平，优秀的内容与服务更容易被用户获知。”
方卓顿了顿，补充道：“当然，也就不用让大家在不同的平台之间站队，唯一需要做的就是提升质量，拥抱客户。”
他的这句话在不同人耳中形成了不同解读。
怎么个不用站队法？
是不是把另外一个平台干死了，就自然而然的不用站队了……
如果按照方总的这种说法和规划，真就是舍弃了招式和变化，直接用煌煌大势去压度记，时间越久，生态越强，度记能挣扎的空间也就越小。
易科不做平台，而是要做连接各大平台的生态。
唔，从一开始，易科YMS的提法就是生态，现在这种轮廓随着方总的表达而更加清晰。
企鹅CEO刘炽坪的表情晦涩不明，要是任由易科这样完成生态的建设，它在移动互联网时代的影响力就太过耀眼了。
度记会被压制，企鹅的各项业务呢？
如果度记被打倒，它的市场份额固然能释放出来一大波，企鹅的“”也能因此获利，但更多的业务是不是很难匹配竞争力？
刘炽坪的目光没有局限在市场，而是考虑着整体状况。
如今的易科同样是有着庞大流量的，它如果以之为基础，进行内容生态的培育，这是一条成功概率很高的发展之路，而有一点与企鹅不同的是，易科想以它的私域流量为主体而扩展成公域流量。….
刘炽坪从自己的角度所感受到的最大区别就是这一点，因为企鹅曾经依托于QQ的流量做出的是更私域的QQ空间。
他忍不住反思，企鹅之前为什么没有尝试做更大范围的生态？
刘炽坪的念头转了几转，想到了当前从PC往移动转向的时间节点，往前几年，PC端各有各的话语权，本身就足够开放，往后几年，孤岛日益成型，小花园的围墙坚固，彼此的壁垒隔阂更难打破。
这……
刘炽坪抑制住心里的震惊和忧惧，难以立即评估易科这样能催生出什么样的生态体系，但……这样与度记比当初和自家的竞争更甚。
易科要是成了，度记怕不是就要湮灭了吧……
刘炽坪忍不住左思右想，最终还是被方总的声音呼唤回来。
“易科从成立之初就有个宗旨，叫做‘保持进步’，一时的进步容易，始终保持很难，但值得欣慰的是，易科过去在这方面做得不错。”方卓娓娓道来，“后来，我们一起给易科的宗旨又加上了四个字，叫做‘科技向善’。”
随着方总这句话，刘炽坪感受到一些人的目光瞥向自己，他本来还有点奇怪，忽然反应过来，易科“科技向善”这四个字是之前和企鹅竞争的时候从方总嘴里说出来的。
彼时，不少人说，有公司“科技向善”，
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