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相争,渔翁得利了,你觉得,申城稳固之后,三大品牌在全国发展,这样需要多久能建立对易科的护城河?”
黎勇劲很想说“哪里有什么护城河”,又觉得不太好,短暂的思考之后答道:“三个月,我们会初步有领先优势,只要我们的数据做上去,投资机构也会愿意进来的。”
先烧钱,烧出了数据和城市业务,然后就能让投资机构愿意投钱,只要他们能持续投钱,不断匹配竞争补贴,这也算是一定的护城河。
市场那么大,也不是只能存活一家。
黎勇劲的想法是,不管前面是谁,我们大黄蜂就是努力活下来。
“好,黎总,等大黄蜂的好消息,度记会帮忙谈投资的。”马咚敏再次给了承诺。
黎勇劲结束了通话。
马咚敏立即召开战投部开会,商讨相关情况,又让人再致电大黄蜂,要求传送更详细的信息以供参考,这一次事关度记的移动支付,既然已经投了,那肯定要跟到底。
但是,钱要撬动钱,需要拉来更多的风投一起做事。
种种事情安排下去,果不其然,仅在三天之后,滴滴就宣布获得了包括企鹅、CPE、华兴等数家的1亿美元融资。
马咚敏注意到大家的思路都差不多,都是要用其它家的钱来维护本轮对移动支付的争夺,这样也算各取所需了。
只是……情况和想象中的还有点出入。
申城市场依然在烧钱,但度记在国内广泛联系了一些知名投资机构,没有得到太热情的反馈,而排查相关信息后也没见他们对阿里、企鹅同样预热式的联络有响应。
三大品牌一个月仅在申城便合计烧了10个亿,这一疯狂情况让BAT都意识到先前的评估存在问题,都在帮着谈下一步的融资。
但是,一批投资机构保持着惰性,无视了新赛道的热度。

时间步入九月,滴滴、快的、大黄蜂仿佛存在默契式的降低了申城烧钱的力度,转而四散扑向省会和一线城市,保持着新赛道罕见的一月一个样的发展。
然而,那批惰性机构仍旧没有响应BAT的联络。
情况很明显了。
某个巨头已经在积蓄力量了!
BAT察觉到这种情况,愈发催促三大品牌在国内跑马圈地,从集中在申城一城的激烈竞争转向各地互有攻守的刀光剑影。
范围一大,城市一多,哪些攻,哪些守,哪些必守,数据和分析都迅速变多,一时间,小品牌纷纷宣布死亡,滴滴、快的和大黄蜂则是谁也打不死谁的状态。
9月20日,关于易科下场的消息终于出现了一个更为明显的佐证。
有风投透露,前阿里CEO卫哲已经组建人马,获得易科的支持,很快将会征战打车软件新赛道,并且,IDG与申新科创已经确定投资。
卫哲?
这个有鼻子有眼的消息一出,‘快的’背后的阿里最为心情复杂。
卫哲,你这,你这个“的哥”真去搞“的”了啊……
易科有什么好?你去帮忙搞了米团还不够,还要继续搞移动支付之争?
对阿里而言,支付宝的真正竞争对手只有易支付,度记钱包是哪哪都不行,QQ钱包虽然有用户量支撑,但不像易支付还有着扎实的电商支付基础与经验。
而更让阿里有些恼怒的是,伴随着卫哲出山的必然还有原“中供铁军”的人马,他们做出了压制阿里口碑网的米团,又要继续征战新业务了。
然而,一切也无可奈何。
九月下旬,正当随着易科消息而又一次加剧补贴竞争的时候,一个新情况映入很多人的眼帘,近期没有消息的方卓让大家知道了他在忙什么。
9月23日,索尼发布公告,外部董事方卓辞任职务,已经获得董事会的批准。
也就在这一天的下午,索尼掌门人石田佳久接受媒体采访,谴责易科掌门人想要寻求对索尼传感器公司的控制权,意图挖走公司的技术团队。
一个曾经被不少媒体称赞的“技术合作的典范”陷入了关系危机。