五百九十四章 保护伞大鳄的血盆大口已经张开 六 二合一大章
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林孝天一个人坐在那宽大的座椅里点燃了一根烟，心里还是很不平静的，不平静的原因根本就无法对外人诉说，是因为前世自己看过的一篇文章，一篇让人记忆深刻的文章，是关于跨国并购的，那篇文章里举了三个实际的例子，讲述了跨国并购的艰难，林孝天记得很清楚，是因为前世自己事业成功后也动了到国外收购一家公司的念头，但经过考察跟看过那篇文章后，彻底的断绝了这个心思。
上世纪八十年代后半，由于日元大幅升值，在日本人眼中，海外资产都便宜得不得了，日本人疯狂地涌向世界各地购买资产。他们的兴奋、他们的狂热以及后来他们的沮丧应该引起我们足够的重视，我不认为我们所有的跨国并购都会走麦城，但总会有不少的项目遭遇滑铁卢。
1989年，日本三菱地产以13.73亿美元的价格收购了美国人的商业象征洛克菲勒中心19栋大楼中的14栋。收购完成后，情况根本不是三菱地产预测的那样，在以后的5年里，租金不但没有翻倍，相反缩水，这一并购项目让三菱地产累计亏损了880亿日元，按照当时80日元兑1美元计算，相当于5年亏损了11亿美元。三菱地产公司最后实在坚持不下去了，在第六年的时候仅以3.08亿美元的价格卖回给洛克菲勒中心物业公司，三菱地产里外里赔得一塌糊涂。
1989年，日本索尼公司以34亿美元购买了美国的哥伦比亚电影公司并承担哥伦比亚公司16亿美元的附带债务，创造了日本企业兼并史上的最高纪录。同样，在5年后的1994年，这一收购项目累计亏损31亿美元。在1995年以后的若干年时间里，索尼公司费了九牛二虎之力才算扭转局面，后来，索尼公司不得不承认这次收购确实有点贵了，被美国的证券公司忽悠了。索尼公司能在后来的时间里挽回败局可不是所有公司都能做到的，当时也有日本公司买下了美国的好莱坞，可在半年以后因为实在亏不起，又以购买时一半的价格还给了卖家。
1990年9月，日本人熊取谷稔用8.4亿美元买下美国的圆石滩高尔夫球场以及风景优美的17英里公路。熊取谷稔是这么盘算的：只要能在较短的时间里在日本或全世界卖出万美元一张的会员卡，就可以拿回10亿美元，并赚到1.6亿美元。可事实也不是他想像的那样，根本就没有什么人来认购他的会员卡，到了1998年，他终于扛不住了，赔了8年钱，最终还是把高尔夫球场以比当时买还便宜的价格（8.2亿美元）卖还给美国人。
这三个血淋淋的教训是比较突出的，失败的更多，成功的都是经过了漫长的磨合期跟长时间的低迷才起来的，林孝天是不得不多个心思，多一份思考，在人事配置的时候尽量保持原貌，保持原班人马的面貌紧接地气，害怕的就是走上上述三个企业的老路，避免跟他们一样的失败。
排外在那个国家都存在，这就是林孝天的担心，这也是林孝天认可托马斯的整合需要半年到一年时间的根本原因，收购只是一个方面，能够经营起来才是最主要的，你不能经营起来，那么你的收购将会毫无意义，思索到这里后，林孝天就发现了一个自己很严重的短板，相当的严重，自己身边没有一个好的人力资源顾问，来帮自己，给自己出主意。
手里的香烟已经燃烧到尾部了，发出刺鼻的味道，惊醒了林孝天，抬手将手里的烟按灭在烟灰缸里，意识到了这个问题就要解决这个问题，不能拖延，这就是林孝天的做事风格。
“能不能将荷莉挖过来呢”林孝天动了这个心思，荷莉这一段的表现林孝天还是比较满意的，如果荷莉能够专心负责保护伞的人事工作的话，要不了多长时间绝对可以弥补上自己的短板，中小企业靠老板，大企业靠的就是制度了，只有良好的制度才是企业的核心。
带着这个心思，林孝天离开了办公室下楼上车了，跟他一起的就是简
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林孝天一个人坐在那宽大的座椅里点燃了一根烟，心里还是很不平静的，不平静的原因根本就无法对外人诉说，是因为前世自己看过的一篇文章，一篇让人记忆深刻的文章，是关于跨国并购的，那篇文章里举了三个实际的例子，讲述了跨国并购的艰难，林孝天记得很清楚，是因为前世自己事业成功后也动了到国外收购一家公司的念头，但经过考察跟看过那篇文章后，彻底的断绝了这个心思。
上世纪八十年代后半，由于日元大幅升值，在日本人眼中，海外资产都便宜得不得了，日本人疯狂地涌向世界各地购买资产。他们的兴奋、他们的狂热以及后来他们的沮丧应该引起我们足够的重视，我不认为我们所有的跨国并购都会走麦城，但总会有不少的项目遭遇滑铁卢。
1989年，日本三菱地产以13.73亿美元的价格收购了美国人的商业象征洛克菲勒中心19栋大楼中的14栋。收购完成后，情况根本不是三菱地产预测的那样，在以后的5年里，租金不但没有翻倍，相反缩水，这一并购项目让三菱地产累计亏损了880亿日元，按照当时80日元兑1美元计算，相当于5年亏损了11亿美元。三菱地产公司最后实在坚持不下去了，在第六年的时候仅以3.08亿美元的价格卖回给洛克菲勒中心物业公司，三菱地产里外里赔得一塌糊涂。
1989年，日本索尼公司以34亿美元购买了美国的哥伦比亚电影公司并承担哥伦比亚公司16亿美元的附带债务，创造了日本企业兼并史上的最高纪录。同样，在5年后的1994年，这一收购项目累计亏损31亿美元。在1995年以后的若干年时间里，索尼公司费了九牛二虎之力才算扭转局面，后来，索尼公司不得不承认这次收购确实有点贵了，被美国的证券公司忽悠了。索尼公司能在后来的时间里挽回败局可不是所有公司都能做到的，当时也有日本公司买下了美国的好莱坞，可在半年以后因为实在亏不起，又以购买时一半的价格还给了卖家。
1990年9月，日本人熊取谷稔用8.4亿美元买下美国的圆石滩高尔夫球场以及风景优美的17英里公路。熊取谷稔是这么盘算的：只要能在较短的时间里在日本或全世界卖出万美元一张的会员卡，就可以拿回10亿美元，并赚到1.6亿美元。可事实也不是他想像的那样，根本就没有什么人来认购他的会员卡，到了1998年，他终于扛不住了，赔了8年钱，最终还是把高尔夫球场以比当时买还便宜的价格（8.2亿美元）卖还给美国人。
这三个血淋淋的教训是比较突出的，失败的更多，成功的都是经过了漫长的磨合期跟长时间的低迷才起来的，林孝天是不得不多个心思，多一份思考，在人事配置的时候尽量保持原貌，保持原班人马的面貌紧接地气，害怕的就是走上上述三个企业的老路，避免跟他们一样的失败。
排外在那个国家都存在，这就是林孝天的担心，这也是林孝天认可托马斯的整合需要半年到一年时间的根本原因，收购只是一个方面，能够经营起来才是最主要的，你不能经营起来，那么你的收购将会毫无意义，思索到这里后，林孝天就发现了一个自己很严重的短板，相当的严重，自己身边没有一个好的人力资源顾问，来帮自己，给自己出主意。
手里的香烟已经燃烧到尾部了，发出刺鼻的味道，惊醒了林孝天，抬手将手里的烟按灭在烟灰缸里，意识到了这个问题就要解决这个问题，不能拖延，这就是林孝天的做事风格。
“能不能将荷莉挖过来呢”林孝天动了这个心思，荷莉这一段的表现林孝天还是比较满意的，如果荷莉能够专心负责保护伞的人事工作的话，要不了多长时间绝对可以弥补上自己的短板，中小企业靠老板，大企业靠的就是制度了，只有良好的制度才是企业的核心。
带着这个心思，林孝天离开了办公室下楼上车了，跟他一起的就是简
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